Neue CEO Feuerte Den Single-Vater Ohne Zu Wissen Dass Er Arabisch Mit Den Wichtigen Kunden Sprach

Valentina Weber war 32 Jahre alt und hatte ein Ego so groß wie ihr neues Büro im 20. Stock. Sie war gerade zur CEO von Weber Importex Export ernannt worden, dem Familienunternehmen, das ihr Vater ihr nach seinem Ruhestand anvertraut hatte. An ihrem ersten Tag im Amt beschloss sie eine Machtdemonstration zu machen, indem sie auf der Stelle einen Mitarbeiter entließ, der ihr Fehl am Platz erschien, einen Mann in Jeans und weißem T-Shirt, der im für Führungskräfte reservierten Bereich saß.

Sie zeigte mit dem Finger auf ihn vor allen Anwesenden und befahl dem Sicherheitsdienst, ihn aus dem Gebäude zu eskortieren. Was Valentina nicht wusste, war, dass dieser Mann Marco Fischer, alleinerziehender Vater von Zwillingen, der einzige Mitarbeiter des Unternehmens war, der fließend Arabisch sprach und dass genau an diesem Tag ihr wichtigster Kunde, ein Scheich aus den Vereinigten Arabischen Emiraten, der jährliche Verträge im Wert von 80 Millionen Euro repräsentierte, kommen würde, um die Vereinbarung zu erneuern.

Ein Scheich, der sich kategorisch weigerte, mit jemandem zu verhandeln, der nicht seine Sprache sprach. Wenn du bereit für diese Geschichte bist, schreib in die Kommentare, von woaus du dieses Video schaust. Valentina Weber war mit der Gewissheit aufgewachsen, zu großem bestimmt zu sein, und diese Gewissheit war ihr von der Wiege an von einem Vater eingeflößt worden, der sie wie eine Prinzessin vergöttert hatte und von einer Mutter, die sie über jedes vernünftige Maß hinaus verwöhnt hatte.

Sie war ein Einzelkind, Erbines Handelsimperiums, das ihr Großvater in den 60er Jahren aufgebaut und ihr Vater in den letzten drei Jahrzehnten zu internationalem Erfolg geführt hatte. Und sie hatte nie für irgendetwas in ihrem Leben kämpfen müssen, weil ihr immer alles auf einem Silbertablett serviert worden war.

 Sie hatte an den besten Privatschulen Münchens studiert, hatte ihren Abschluß in Wirtschaftswissenschaften an der Ludwig Maximilians Universität mit minimalem Aufwand und Bestnoten gemacht. Dank gefälliger Professoren, die genau wussten, wer ihr Vater war, hatte einen Master in London gemacht, wo sie mehr Zeit in den exklusiven Clubs von Mayfir als in den Hörseelen verbracht hatte.

 Mitund war sie mit dem Titel Vizeepräsidentin in das Familienunternehmen eingetreten. Eine Position, die auf dem Papier wichtig erschien, aber in der Praxis keinerlei echte Verantwortung mit sich brachte. 7 Jahre lang hatte sie jenes Büro im 19. Stock besetzt, ohne praktisch etwas Bedeutsames zu tun und sich darauf beschränkt, an einigen Sitzungen teilzunehmen, einige Dokumente zu unterschreiben und vor allem ihr Image in den sozialen Medien zu pflegen, wo sie sich als junge erfolgreiche Unternehmerin, Business Influencerin und Vorkämpferin für Female Empowerment

präsentierte. Die Mitarbeiter ertrugen sie schweigend, weil sie wußten, daß sie eines Tages ihre Chefin werden würde und niemand wollte sich mit der zukünftigen Königin des Familienimperiums anlegen. Dieser Tag war nun endlich gekommen. Robert Weber, 72 Jahre alt und mit einem Herzen, das ernsthafte Probleme zu machen begonnen hatte, hatte beschlossen, sich zurückzuziehen und die Zügel des Unternehmens an seine Tochter zu übergeben.

 Die Übergabezeremonie war prunkvoll gewesen mit französischem Champagner, bewegenden Reden und Standing Ovations von allen im Filler des Gebäudes versammelten Mitarbeitern. Valentina hatte gelächelt, gedankt, eine neue Era der Innovation und des Wachstums versprochen und innerlich hatte sie bereits begonnen, die Veränderungen zu planen, die sie durchsetzen würde, um allen zu zeigen, wer jetzt das Sagen hatte.

 An ihrem ersten Tag als CEO kam Valentina um 10 Uhr morgens ins Büro. Zwei Stunden nach der Öffnungszeit. Denn eine Königin steht nicht im Morgengrauen auf wie gewöhnliche Sterbliche. Sie trug einen roten Valentinoanzug, der mehr kostete als das Monatsgehalt der meisten ihrer Mitarbeiter, Lubutin Absätze, die auf dem Marmor wie Kriegstrommeln halten, einen Gesichtsausdruck, der deutlich sagte, dass sie bereit war, mit allem aufzuräumen, was ihr nicht gefiel.

 Sie durchquerte das Fyer mit sicherem Schritt, gefolgt von ihrer persönlichen Assistentin, die verzweifelt versuchte mitzuhalten, während sie ihr die Termine des Tages aufzählte. Valentina hörte nicht zu. Ihre Augen waren auf den Aufzug gerichtet, der sie in ihr neues Reich bringen würde, den 20. Stock, wo sich das Büro des CEO befand, das nun endlich ihr gehörte.

 Es war, während sie auf den Aufzug wartete, als sie ihn zum ersten Mal sah. Da saß ein Mann im Loungebereich, der für Führungskräfte und wichtige Kunden reserviert war, direkt neben dem Hauptempfang. Er trug keinen eleganten Anzug wie alle anderen Männer in diesem Bereich. Er hatte keine Ledertasche und keine teure Uhr am Handgelenk.

 Er trug ausgewaschene Jeans, ein einfaches weißes T-Shirt und Turnschuhe, die bessere Tage gesehenhatten. Er trank einen Kaffee aus dem Automaten, als wäre es das Normalste auf der Welt. und blätterte zerstreut in einigen Papieren, die er in der Hand hielt. Valentina spürte, wie ihr das Blut in den Kopf stieg. Wer war dieser Mann, der wie ein Arbeiter gekleidet war und es wagte, sich in den für Führungskräfte reservierten Bereich zu setzen? Wie hatte der Sicherheitsdienst ihn hereinlassen können? War er vielleicht ein Wartungstechniker, der

sich verlaufen hatte, ein Kurier, der auf eine Unterschrift wartete? Was auch immer es war, seine Anwesenheit in diesem Bereich war ein Afr gegen die Würde des Unternehmens und gegen ihren ersten Tag als CEO. Sie näherte sich ihm mit entschlossenem Schritt. Die Absätze hämmerten auf den Boden wie Gewehrschüsse.

 Der Mann hob den Blick und sah sie mit ruhigem, fast amüsiertem Gesichtsausdruck an, als hätte er nicht die geringste Ahnung, wer die Frau war, die wütend auf ihn zukam. Valentina blieb vor ihm stehen, die Hände in die Hüften gestemmt. Der Blick, der die Sahara hätte einfrieren können. Sie würdigte ihn nicht einmal einer Frage, wer er sei oder was er dort mache.

 Sie wandte sich an ihrer Assistentin und befahl mit schneidender Stimme sofort den Sicherheitsdienst zu rufen. Dann wandte sie sich an den Mann und zeigte mit dem Finger auf ihn, wie man auf ein lästiges Insekt zeigt, dass man zerquetschen will. Sie sagte ihm, dass er, wer auch immer er war und was auch immer der Grund seiner Anwesenheit war, sofort das Gebäude verlassen müsse.

 Sie sagte ihm, dass dies kein Kaffee sei, wo Landstreicher hereinkommen könnten, um Kaffee zu trinken. Sie sagte ihm, wenn er nicht sofort gehe, werde sie die Polizei rufen. Der Mann sah sie einen langen Moment lang mit diesen dunklen Augen an, die viel mehr zu verbergen schienen, als sie zeigten. Er sagte nichts.

 Er verteidigte sich nicht, protestierte nicht, versuchte nicht sich zu erklären. Er stand langsam auf, sammelte seine Papiere ein und ging mit der Ruhe eines Menschen, der im Leben schon zu viel gesehen hat, um sich von den Worten einer arroganten Frau aus der Fassung bringen zu lassen, zum Ausgang. Die Sicherheitsleute erreichten ihn am Eingang und eskortierten ihn aus dem Gebäude unter den Blicken aller Mitarbeiter, die die Szene in peinlichem Schweigen beobachteten.

 Niemand wagte etwas zu sagen. Niemand wagte das aufzuhalten, was geschah. Niemand wagte Valentina zu sagen, dass sie gerade den größten Fehler ihrer gerade erst begonnen Karriere gemacht hatte. Marco Fischer war 35 Jahre alt und hatte eine Geschichte, die jedem das Herz gebrochen hätte, der die Geduld gehabt hätte, sie anzuhören.

 Er war in eine bescheidene Familie in einem Vorort von München hineingeboren worden, genauer gesagt im Stadtteil Neupalach, Sohn eines Metallarbeiters, der 10 Stunden am Tag in der Fabrik verbrachte und einer Schneiderin, die von zu Hause aus arbeitete, um das Gehalt ihres Mannes aufzubessern, indem sie Kleidung für die Damen aus der Nachbarschaft nähte.

 Er hatte keine leichte Kindheit gehabt, war in einer 60 Quadmet Wohnung mit seinen Eltern und seiner Großmutter mütterlicherseits aufgewachsen, aber er hatte Eltern gehabt, die fest an den Wert von Bildung glaubten und enorme Opfer gebracht hatten, um ihm das Studium zu ermöglichen und ihm die Chancen zu geben, die sie selbst nie gehabt hatten.

 Marco hatte sich schon früh als brillantes Kind mit einem außergewöhnlichen natürlichen Talent für Sprachen erwiesen, das alle seine Lehrer seit der Grundschule in Erstaunen versetzt hatte. Mit 10 Jahren sprach er bereits Englisch und Französisch mit einer für sein Alter erstaunlichen Geläufigkeit. Sprachen, die er praktisch allein gelernt hatte, indem er Filme im Original auf dem alten Familienfernseher schaute und Bücher, die er aus der öffentlichen Bibliothek ausgeliehen hatte, wo er die Nachmittage nach der Schule verbrachte. Seine Eltern konnten

sich keine Sprachkurse oder Auslandsreisen leisten, aber Marco hatte trotzdem einen Weg gefunden zu lernen mit einer Entschlossenheit, die zum charakteristischen Merkmal seines ganzen Lebens werden sollte. Mitzehn Jahren hatte er begonnen, autodidaktisch Arabisch zu lernen. Fasziniert von der nahöstlichen Kultur, nachdem er eine Dokumentation im öffentlichen Fernsehen gesehen hatte und von der geheimnisvollen Schönheit dieser Sprache, die so anders war als alle anderen, die er kannte.

 Er hatte mit den Ersparnissen seines Taschengeldes ein altes Arabisch Lehrbuch auf einem Flohmarkt gekauft und die Nächte damit verbracht, das Alphabet, die Grammatik, die dreionantigen Wurzeln, die die Grundlage jedes Wortes bildeten, auswendig zu lernen. Es war eine positive Besessenheit, die ihn durch die gesamte Jugend begleitet hatte.

 Nach dem Sprachgymnasium, wo er mit Bestnoten und Auszeichnung abgeschlossen hatte, obwohl er an den Wochenenden als Kellner arbeiten mußte, um der Familie zu helfen, hatte er ein Vollstipendiumgewonnen, um an der Fakultät für orientalische Sprachen der Ludwig Maximilians Universität München zu studieren.

 Während der Studienjahre hatte er zwei Semester in Ciro an der Al-Azar Universität und eines in Dubai an einem Institut für internationale Wirtschaftsstudien verbracht. sein Arabisch perfektioniert, bis er es wie ein im Persischen Golf geborener und aufgewachsener Muttersprachler sprach und dabei nicht nur die Sprache, sondern auch die subtilen kulturellen Nuanctausende alten Traditionen und die ungeschriebenen Verhaltenscodizes gelernt, die den Unterschied machten, wenn es darum ging, Geschäfte mit der arabischen Welt zu machen. Er hatte mit

Auszeichnung und besonderer Erwähnung mit einer Dissertation über die Handelsdiplomatie zwischen Deutschland und den Golfstaaten abgeschlossen, die in einer internationalen wissenschaftlichen Zeitschrift veröffentlicht worden war und hatte fast sofort eine Stelle bei Weber Importexport gefunden, persönlich eingestellt von Robert Weber, der ihn auf einer internationalen Handelsmesse in Dubai kennengelernt und sofort seinen unschätzbaren Wert für das Unternehmen erkannt hatte.

 Zehn Jahre lang war Marco die Geheimwaffe des Unternehmens gewesen. Der Mann, der mit den Scheichs in ihrer Muttersprache sprach, der ihre Sitten und Gebräuche kannte, als wäre er zwischen den Dühnen der Wüste aufgewachsen, der wusste, wie man sich bei den heikelsten Verhandlungen verhält, der persönliche Vertrauensbeziehungen zu den arabischen Kunden aufgebaut hatte, die jährliche Verträge im Wert von Hunderten von Millionen Euro bedeuteten.

 Er war es, der die Kunden in die besten Restaurants Münchens begleitete, sie zu Fußballspielen in die VIP Logogen der Allianz Arena mitnahm, ihre Besuche in Deutschland bis ins kleinste Detail organisierte. Aber Marco war kein Mann, der sich gerne zur Schau stellte oder im Rampenlicht stand. Er nahm nicht an den Vorstandssitzungen teil, wo die wichtigen Entscheidungen getroffen wurden.

 Er erschien nicht auf den Firmenfotos, die in den Wirtschaftszeitungen veröffentlicht wurden. Er hatte kein Büro in der Führungsetage mit Blick auf die Münchner Skyline. Er zog es vor, diskret im Hintergrund zu arbeiten, einen anonymen Schreibtisch im fünften Stock unter den Verwaltungsangestellten zu besetzen, sich informell zu kleiden, weil die arabischen Kunden, wenn sie nach München kamen, seine echte Authentizität und seine aufrichtige Bescheidenheit mehr schätzten als jeden Designeranzug oder jede Luxusuhr. Robert Weber wusste all

das und schätzte Marco zutiefst für das, was er war. Er wußte, dass Marco für das Unternehmen absolut unverzichtbar war und bezahlte ihn entsprechend mit einem Gehalt auf Führungsebene, obwohl er auf dem Papier nur als externer Sprachberater eingestuft war. Gefällt dir diese Geschichte? Gib einen Like und abonniere den Kanal.

 Jetzt geht’s weiter mit dem Video. Aber Robert, absorbiert von der Hektik des Ruhestands und den Sorgen um seine Gesundheit, hatte nie daran gedacht, all dies seiner Tochter im Detail zu erklären, überzeugt, dass er dafür während der geplanten Übergangszeit Zeit haben würde. Er hatte nicht mit Valentinas Ungeduld gerechnet zu zeigen, wer das sagen hat und mit ihrer blinden Arroganz, die sie daran hinderte, über den Schein hinauszusehen.

 Um 11 Uhr desselben Morgens, während Valentina in ihrem neuen Büro war und die Möbel nach Fengchui neu anordnete, wie ihr Life Coach es ihr empfohlen hatte, hielten drei schwarze Limousinen vor dem Haupteingang von Weber Importexort. Aus der ersten stieg Sich Abdullah bin Rashid Al-Maktum, einer der reichsten Männer der Vereinigten Arabischen Emirate, begleitet von seinem Gefolge aus Assistenten, Übersetzern und Leibwächtern.

 Schich Abdullah war sie Jahre alt, hatte einen mit Präzision gepflegten weißen Bart und durchdringende Augen. Die Handelsimperien hatten entstehen und vergehen sehen. Er war der wichtigste Kunde des Unternehmens, allein verantwortlich für fast 40% des Jahresumsatzes durch Importverträge, die Industriemaschinen, Luxuslebensmittel und hochwertige Stoffe umfassten.

 Aber vor allem war Schich Abdullah ein Mann der alten Schule, der sich kategorisch weigerte, Geschäfte mit jemandem zu machen, der nicht seine Sprache sprach. Es war keine Frage der Unfähigkeit. Der Schich sprach perfekt Englisch, Französisch und sogar ein wenig Deutsch. Es war eine Frage des Prinzips, des Respekts, der Tradition.

 Er glaubte fest daran, daß jeder, der mit ihm Geschäfte machen wollte, die Höflichkeit haben sollte, seine Sprache zu lernen, denn die Sprache war das Vehikel der Kultur und des Vertrauens. Jahrelang war die einzige Person, mit der er bei Weber Importexort zu verhandeln bereit war. Marco Fischer, der Mann, der Arabisch wie ein Beduine der Wüste sprach und den Koran besser kannte als viele Muslime.

Als der Schich die Eingangshalle des Unternehmens betrat, erwartete er Marco zu finden, der ihn wie immer mit demtraditionellen arabischen Gruß und den Höflichkeitsformeln empfangen würde, die jedem Treffen vorausgingen. Stattdessen fand er eine junge Frau in einem roten Anzug, die mit einem professionellen Lächeln auf ihn zukam und ihm die Hand zum westlichen Händedruck entgegenstreckte.

 Valentina stellte sich als neue CEO vor, Tochter von Robert Weber, und begann auf Englisch über die Pläne für die Zukunft der Zusammenarbeit zwischen beiden Parteien zu sprechen. Der Schich sah sie mit einem Gesichtsausdruck an, der innerhalb von Sekunden von Überraschung zu Irritation wechselte. Er wandte sich an seinen Hauptassistenten und sagte etwas auf Arabisch, daß den Mann erleichen ließ.

Dann drehte sich der Scheich, ohne ein Wort zu Valentina zu sagen, um und ging zum Ausgang. Valentina erstarrte. Sie verstand nicht, was passierte. Sie lief dem Schich hinterher, versuchte ihn aufzuhalten, fragte, was schief gelaufen war, aber der alte Mann würdigte sie keines Blickes. Er stieg in seine Limousine und verschwand im Münchner Verkehr.

 eine in Panik geratene CEO und einen Vertrag überzig Millionen Euro zurücklassend, der kurz davor war zu scheitern. Erst als Valentina verzweifelt den Vertriebsleiter um eine Erklärung bat, explodierte ihr die Wahrheit wie eine Bombe ins Gesicht. Der Vertriebsleiter, einjähriger Mann, der seit drei Jahrzehnten im Unternehmen arbeitete und das Weberimperium hatte entstehen und wachsen sehen, sah Valentina mit einer Mischung aus Mitleid und Resignation im von den Jahren gezeichneten Gesicht an.

 Er erklärte ihr mit ruhiger und gemessener Stimme, dass Schich Abdullah sich kategorisch weigerte, mit jemandem zu verhandeln, der nicht fließend Arabisch sprach. Er erklärte ihr, daß jahrelang, ein ganzes Jahrzehnt die einzige Person, die berechtigt war, direkt mit ihm zu verhandeln, Marco Fischer war der einzige im ganzen Unternehmen, der diese sprachlichen und kulturellen Kompetenzen besaß.

 Er erklärte ihr, dass Marco genau der Mann im weißen T-Shirt und den ausgewaschenen Jeans war, den sie an diesem Morgen vor allen Mitarbeitern wie einen beliebigen Eindringling aus dem Gebäude hatte werfen lassen. Valentina spürte, wie ihr der Boden unter den Füßen wegbrach, während die Welt um sie herum sich zu drehen schien. Sie versuchte äußerlich ruhig zu bleiben, nicht die Panik zu zeigen, die ihr den Magen wie eine ätzende Säure zerfraß.

Aber ihre Stimme zitterte unkontrollierbar, als sie mit einem Hauch von Stimme fragte, warum sie niemand an diesem Morgen aufgehalten hatte, warum ihr niemand gesagt hatte, wer dieser Mann war, bevor sie diesen unverzeihlichen Fehler beging, der nun alles zu zerstören drohte. Der Vertriebsleiter antwortete nicht sofort.

Es war auch nicht nötig eigentlich. Die Antwort stand in Großbuchstaben “In den Augen aller Anwesenden” im Raum geschrieben. Niemand hatte es gewagt, der neuen CEO an ihrem ersten Arbeitstag zu widersprechen, als sie so offensichtlich entschlossen war, ihre Autorität zu demonstrieren. Niemand hatte den Mut gehabt, ihr vor allen zu sagen, dass sie einen Fehler machte.

Niemand hatte seinen Arbeitsplatz und seine Karriere riskieren wollen, um einen Mann zu verteidigen, der so wertvoll und grundlegend er für das Unternehmen auch war, nie zum inneren Machtzirkel des Unternehmens gehört hatte und keine einflussreichen Beschützer hatte, die für ihn hätten sprechen können.

 Valentina befahl sofort mit erstickter Stimme, Marco Fischer um jeden Preis ausfindig zu machen. Sie rief selbst die Personalabteilung an, um seine persönliche Telefonnummer, seine Private, jede verfügbare Information zu bekommen, die ihr helfen könnte, ihn zu finden und ins Unternehmen zurückzubringen, bevor es zu spät war, den Vertrag mit dem Schich und den Ruf des Unternehmens auf den internationalen Märkten zu retten.

 Dabei erfuhr sie den Rest von Markus Geschichte, jenen Teil seines Lebens, den niemand im Unternehmen wirklich kannte, weil er sein Privatleben immer sehr zurückhaltend behandelt hatte. Sie erfuhr, daß Marco Fischer alleinerziehender Vater von sechsjährigen Zwillingen war, Lukas und Sophie, zwei entzückende Kinder aus einer Beziehung mit einer Frau, die sie alle drei verlassen hatte, als die Kleinen gerade zwei Monate alt waren.

Die Mutter war eines Morgens einfach verschwunden und hatte nur einen Zettel auf dem Küchentisch hinterlassen. Und seitdem hatte Marco sie nie wieder gesehen und nie wieder von ihr gehört. Sie erfuhr, dass Marco diese beiden Kinder völlig allein aufzog, ohne Hilfe von irgendjemandem, weil seine Eltern drei Jahre zuvor bei einem tragischen Autounfall auf der Autobahn gestorben waren und er keine anderen nahen Verwandten hatte und sich zwischen den Anforderungen der Arbeit und denen zweier kleiner Kinder, die alles

brauchten, so gut es ging, durchwurstelte. Sie erfuhr, dass Marco an jenem verhängnisvollen Morgen in leger Kleidung ins Büro gekommen war. mit jenen Jeans und jenem weißenT-Shirt, die ihr so fehl am Platz erschienen waren, weil er gerade die Zwillinge in aller Eile zur Schule gebracht hatte und materiell keine Zeit gehabt hatte, nach Hause zu fahren und sich in formellere Kleidung umzuziehen, bevor der Schich eintraf.

 Er hatte am Abend zuvor einen Anruf von Robert Weber persönlich erhalten, einen dringenden Anruf, der ihn bat, unbedingt für das Treffen mit Schich Abdullah anwesend zu sein, obwohl es nicht sein geplanter Arbeitstag war. und er hatte sich in aller Eile organisiert und in letzter Minute einen Babysitter gefunden. Valentina versuchte dutzende Male Marco auf seinem persönlichen Handy anzurufen, aber das Telefon klingelte jedesmal ins Lehere und ging dann auf die Mailbox.

Sie versuchte verzweifelte Nachrichten zu schicken, E-Mails mit immer dringenderen Betreffzeilen, sogar persönlich in seiner Wohnung im Arbeiterviertel, wo er mit den Zwillingen lebte, aufzutauchen. Aber Marco antwortete auf nichts und niemandem. Er hatte sich in ein undurchdringliches Schweigen zurückgezogen, das lauter sprach als alle Worte, die er hätte aussprechen können.

 Inzwischen hatte Schich Abdullah über seine offiziellen diplomatischen Kanäle mitteilen lassen, dass er ernsthaft erwägte, alle seine Verträge mit Deutschland an ein konkurrierendes deutsches Unternehmen zu übertragen, das ein eigenes Team von zehn arabischen Muttersprachlern als Dollmetscher hatte und das seit Jahren versuchte, diese Verträge Weber abzujagen.

 Das Unternehmen stand kurz davor, seinen wichtigsten und wertvollsten Kunden zu verlieren und mit ihm fast die Hälfte seines Jahresumsatzes, was Massenentlassungen und vielleicht sogar den Bankrott innerhalb weniger Jahre bedeuten würde. Es vergingen drei Tage der Hölle, drei Tage, in denen Valentina nicht schlief, nicht aß, nichts anderes tat, als verzweifelt nach einer Lösung für ein Problem zu suchen, das unlösbar schien.

 Sie versuchte professionelle Dolmetscher einzustellen, aber der Schich lehnte sie alle ab. Sie versuchte direkt, den Assistenten des Schichs zu kontaktieren, aber man sagte ihr, daß Abdullah nur mit Leuten sprach, die er kannte und denen er vertraute. Sie versuchte sogar ihren Vater anzurufen, aber Robert sagte ihr mit müder Stimme, dass sie einen enormen Fehler gemacht hatte und selbst einen Weg finden musste, ihn zu beheben.

 Am Ende des dritten Tages traf Valentina eine Entscheidung, die sie nie gedacht hätte, in ihrem ganzen Leben zu treffen. Sie stieg in ihr Auto, fuhr in das Arbeiterviertel, in dem Marco Fischer lebte, parkte vor einem anonymen Gebäude am Stadtrand von München in der Nähe von Neuperlach und wartete. Marco kam um 6 Uhr abends nach Hause und führte zwei identische Kinder an der Hand, die lachten und sich auf dem Bürgersteig jagten.

 Als er Valentina sah, die an ihrem Luxusauto lehnte, verhärtete sich sein Gesicht. Er machte Anstalten, ins Haus zu gehen, ohne ihr ein Wort zu sagen, aber sie hielt ihn auf. Nicht mit Befehlen diesmal, nicht mit Arroganz, nicht mit der Selbstsicherheit von jemandem, der glaubt, immer recht zu haben. Sie hielt ihn mit den aufrichtigsten Entschuldigungen auf, die sie je in ihrem Leben ausgesprochen hatte.

 Valentina sagte ihm, dass sie sich wie eine arrogante Idiotin benommen hatte. Sie sagte ihm, daß sie ihn nach seinem Aussehen beurteilt hatte, ohne irgendetwas über ihn zu wissen. Sie sagte ihm, dass sie hunderte von Arbeitsplätzen gefährdet hatte wegen ihres maßlosen Egos. Sie sagte ihm, dass sie verstand, wenn er nichts mehr mit ihr oder dem Unternehmen zu tun haben wollte, aber sie bat ihn, ihr wenigstens zuzuhören.

 Marco sah sie einen langen Moment schweigend an. Seine Zwillinge zogen an seiner Hand und fragten, wer diese elegante Dame sei und warum sie weine. Denn ja, Valentina weinte. Zum ersten Mal in ihrem erwachsenen Leben weinte sie vor einem Fremden, vor seinen Kindern, vor dem ganzen Viertel, das die Szene von den Fenstern aus beobachtete.

Was danach geschah, veränderte alles. Marco vergab ihr nicht sofort, aber er stimmte zu, mit ihr zu sprechen, ihren Vorschlag anzuhören, die Möglichkeit in Betracht zu ziehen, unter völlig anderen Bedingungen ins Unternehmen zurückzukehren. Die Bedingungen, die Marco stellte, waren klar. Er wollte einen Führungsvertrag.

 Er wollte ein Büro in der Führungsetage. Er wollte flexible Arbeitszeiten für seine Kinder. Und er wollte, dass Valentina sich öffentlich vor allen Mitarbeitern entschuldigte. Valentina akzeptierte alles, ohne mit der Wimper zu zucken. Am nächsten Tag im Filler von Weber Import Export, vor Hunderten von Mitarbeitern hielt Valentina die schwierigste Rede ihres Lebens.

 Sie gab zu, dass sie sich geirrt hatte und sie dankte Marco Fischer für die zweite Chance. Marco, der unter dem Publikum stand, lächelte nicht, aber er nickte leicht. Zwei Wochen später kehrte Scheich Abdullah nach München zurück. Marco empfing ihn und sprach fließend Arabisch. Der Vertrag wurde für 5 Jahreverlängert mit 20% Erhöhung.

 Ein Jahr später war Marco Fischer Direktor für internationale Beziehungen bei Weber Importex Export und Valentina hatte gelernt, dass der Wert eines Menschen nicht an der Kleidung gemessen wird. Diese Geschichte lehrt uns, dass der Schein trügt und dass es einer der schwersten Fehler ist, Menschen nach ihrem Aussehen zu beurteilen.

 Marco brauchte keine elegante Kleidung, um wertvoll zu sein. Sein Wert lag in seinem Verstand und seinen Fähigkeiten. Sie lehrt uns auch, dass es mehr Mut erfordert, eigene Fehler einzugestehen, als sie zu verbergen. Valentina wählte den schwierigeren Weg, den der Demut. Danke, dass du bis zum Ende dieser Geschichte bei mir geblieben bist. M.